솔루션 · 스케일업 (50–500)
열 개의 공석, 세 명의 채용 매니저, 두 나라. 문제는 더 이상 후보자를 유치하는 것이 아닙니다: 4번째와 400번째에게 똑같이 잘 평가하는 것입니다.
24
퍼널, 소스, 시간 보고서
100%
면접관 간 교정된 스코어카드
2
지원 캘린더: Google 및 Outlook
0
일정 조율을 위한 이메일 체인
같은 후보자가 한 명에게는 9점, 다른 명에게는 5점. 교정 없이는 결정이 노이즈입니다.
후보자, HR, 매니저, 임원 일정을 조율하는 것이 면접 자체보다 더 많은 시간을 소비합니다.
후보자가 어디서 떨어지나요? 어떤 소스에서 좋은 사람이 오나요? 데이터로 아는 사람이 없습니다.
01
각 공고별 단계, 임계값, 테스트. 처음부터 시작하지 않도록 회사 기본값, 중요한 곳에서 맞춤화.
02
HR, 매니저, 임원: 각 면접이 담당자, 캘린더 (Google 또는 Outlook), 독립적인 평가를 가집니다.
03
면접관 간 블라인드 평가; AI가 불일치를 감지하고 논의할 점을 제안합니다.
04
모든 캘린더의 빈 시간이 교차되고 후보자가 선택합니다. 재조율 포함, 이메일 체인 없이.
05
24개 보고서: 퍼널, 소스, 단계별 통과율, 시간, 채용 담당자별 생산성 — AI가 생성한 인사이트 포함.
06
공고가 게시 전 필요한 사람을 통과합니다. 순차 또는 병렬, 추적성 포함.
07
각 공석마다 처음부터 시작하지 마세요: 동의를 받은 인재 베이스와 새 공고에 맞을 때 이전 후보자를 재활성화하는 자동 이메일 캠페인. 열람 및 클릭 추적 포함.
«성장과 통제력을 잃지 않는 차이는 데이터로 모든 채용을 방어할 수 있는 것입니다.»
스케일업이 프로세스를 선택하는 이유, 즉흥이 아닌